1963年，养乐多在日本首创“家庭配送”模式，解决最后一公里问题，配送员都是家庭主妇，他们被尊称为“养乐多妈妈”。一个瓶子，一支妈妈队伍，养乐多在中国的利润增长率一度超过30%，坐稳乳酸菌饮料第一交椅。
 
“养乐多妈妈”配送模式是养乐多成功的关键点。但她们只是配送员妈妈，没有将其价值最大化。基于此，我们做了友妈帮，真正把“妈妈”的形象至于品牌形象中，实现共享妈妈，让全职妈妈和职业妈妈互帮互助，实现家庭事业双兼顾。
 
友妈帮的受众人群
放观国内现状，“妈妈”主要分为职场妈妈（上班族）与全职妈妈。职场妈妈没时间陪伴孩子，总感觉亏待孩子。还没下班，心已飞回家，想给孩子高质量的母爱。全职妈妈失去了工作和很多升职加薪的机会，害怕与社会脱节，渴望回归职场，实现自我价值。  而在这些妈妈中，9095后全职妈妈约占69%，人数超3400万。全职妈妈是育儿的主导。数量庞大且呈年轻化。所以用好这些妈妈资源，第二品牌将大有可为。
 
友妈帮的市场前景
孩子的培养一直是家长们的热门话题，随着生活水平的不断提高，过去孩子的“穷养”观念已经被抛弃，现代的家长在孩子培养方面可谓是下了“大手笔”。网上流传着一份详细的“养娃成本规划”，从出生到上大学，在一线城市的花费要200万起，这足以叫人咂舌。
据统计数据表明，中国有3亿适龄儿童，在一个普通的二线城市中，7-12岁小学生约5-8万人，年人均业余教育支出约为3000元，其中90%以上家庭需要课外培训。因此，随着家长对于孩子教育的关注度不断提高，教育托管机构的市场潜力大、市场机会大、市场容量大。 友妈帮“共享妈妈”的全新模式
有人说妈妈是孕育的比喻—祖国母亲。黄河母亲、母校；也有人说世界上存在7000种语言，唯有妈妈发音全球相通；更有甚者，调查显示98%的婴儿开口发音的第一个词语，都是妈妈。因此，妈妈在孩子一生的教育培养中起了至关重要的作用。
由于友妈帮是根据孩子的超级认知所建立的，而友妈帮的员工都是由妈妈所构成的，给予孩子最为舒服和温暖的托管体验。所以友妈帮托管的“共享妈妈”相比于普通的托管机构，更能让孩子感受到母爱，更具人性化服务。
 
友妈帮，致力打造品牌托管，帮助家长实现陪伴，为孩子提供最快乐的生活场所，为妈妈提供最安心的托管平台。

“友妈帮托管”帮助妈妈们实现自我价值，支持妈妈，成就妈妈