开班为的是提升学生的综合素质，好的教师是必要的，那么怎么提高教师的忠诚度，怎么招到合适好的老师呢？
教师忠诚来自哪里？大致说来，教师忠诚度来自以下８个方面：
１、来自学校的信任
信任是教师与学校建立合作的基本条件，也是提高教师对学校忠诚度的基础。这种信任不仅体现在对老教师，对新教师尤其重要，甚至试用期间的教师也要给予基本信任。这种信任与否，往往影响到教师个体和学校团队对学校的忠诚度。
２、来自学校的尊重
如果一个学校尊重教师，时刻把教师作为学校最宝贵的财富，那么教师肯定对企业感恩戴德；否则，如果一个机构藐视教师，只是把教师当做赚钱的工具，那么教师永远不会有忠诚之心。
３、来自学校的重用
每个教师从内心里都希望得到学校的充分认可，希望自己能够得到学校和老板的赏识和重视。在学校里，教师得到了重用，就会萌生感恩之心，才会忠于职守，忠于企业。
４、来自学校的待遇
优厚的待遇是吸引教师的磁铁，也是教师安身立命的前提。待遇优厚才能使教师“既来之，则安之”，将全部精力投放到本职工作当中，一心一意将本职工作做到最好。
５、来自学校的信誉
学校的信誉对教师的影响相当重要，良好的信誉会让教师相信学校、依靠学校、献身学校。首先要及时兑现教师的待遇，在不违规的情况下，绝对不能任意克扣教师的待遇。
６、来自学校的关爱
教师与学校之间，并非赤裸裸的利益关系，而是应该有更丰富多彩的内容。学校从工作上的支持、生活上的关心到对家庭的帮助，以致有时候对教师错误或过失的人性化处理，这些细微的关怀更能俘获教师的“忠诚”。
７、来自学校的理解
一个企业如果能够真正理解教师，理解教师所想、所说、所做、所需，尤其要理解教师面临的苦衷、困难，并能与之充分沟通，然后协调或帮助教师解决困惑，那么教师将会把学校当做“知己”。学校理解教师，真正懂得教师的心，教师自然会忠于学校。
８、来自校长的魅力
有魅力的校长，总是能够凝聚教师，提高士气，在激烈的市场竞争之中屡建功勋、成就大业。有魅力的校长，会使教师感觉有奔头、有希望，哪怕是面对困难也无所畏惧，因为教师坚信困难只是暂时的，校长一定有办法带领教师战胜困难、夺取胜利！教师总会敬畏有魅力的校长，也会忠于魅力校长所领导的校长。
机构如何招到好老师，面试５步法你值得拥有！
一、确认维度
通过工作分析，了解这个岗位要通过面试要考察这哪些维度。由于面试时间有限，维度一般要控制在５个左右。
二、确定维度评分标准
比如，你想招一名老师，首先要知道培训学校需要什么样素质的老师，这就需要制定培训教师岗胜任力模型：
个性——性格 →乐观 情绪控制 主动性
个性——动机 →职业价值观 职业兴趣
能力——基本能力 →言语理解 数字运算 思维策划 资料分析 逻辑推理
能力——职业能力 →表达能力 控场应变能力 沟通能力
专业知识与技能 →行业知识 专业技能
三、设计面试题
设计各维度可选择的面试试题，形成结构化面试题。根据机构的用人要求要制定相应的面试试题，如果有可能还要尽量形成题库，保证面试问题的科学性。
四、对面试题试测
对同一个问题，各个应聘者回答不一，可以先把这些试题保留下来，以备之后对面试题试测之需。
五、实施面试
一场真正的面试进行下来是很烧脑的，面试官需要知道怎么控制面试的进程和节奏，一般有四个环节：
暖场
通过寒暄和问候，缓解应聘者的紧张情绪
浅切
切入应聘者较为熟悉的话题，利于发挥
深聊
短兵相接，利用各种面试技巧深入对话
答问
调节气氛，回应应聘者的问题以示尊重，告之后续流程并表示感谢
