想要经营好一家托管班，除了有足够的生源，还需要有优秀的老师，而教师的流动性很大是一个非常严峻的问题。因为优秀的老师是一个机构的灵魂，没有老师机构的运转就处于停止状态，这样非常影响一个机构的教学质量和人才培养。
那么，开办托管班怎么才能留住优秀的老师呢？下面小编来告诉大家，留住老师的方法：
一、让一部分人先富。
无论从事什么行业，都要让自己的员工看到发展的前景，觉得这份工作是有前途的，能够创造财富。当然，仅仅是这样是远远不够的，还要让一部分人先赚到钱，当其他员工看到这部分人赚到了钱，就会激起他们的工作激情。
托管班老师也是这样，只有当老师看到有能力的老师赚到了钱，才会努力提高教学质量，以此获得更高的薪酬。
二、奖罚分明
在托管班经营中，较怕的就是奖罚不分明，这样就导致很多员工心里不平衡。觉得做多做少无所谓，久而久之丧失工作积极性。
而且时间一长，员工之间会爆发出很大的矛盾。所以托管班赏罚要分明，建立良好的评价考核机制。对有突出贡献的老师作出嘉奖和表扬，对工作有过程老师提出批评和教育。奖罚分明，才能做到公平公正，公正就能促进教师争取利益的积极性。
三、晋升体系要和薪酬体系保持一致。
有很多托管班经营者在经营管理的过程中往往会忽略较重要的一点，那就是晋升体系和薪酬体系不能保持一致。
这样就会导致有能力的老师薪酬与其他。能力平平的老师得到的资源是一样的，这样就会打击到老师工作的积极性，很难保证教学质量。
当老师看到教学质量的提升，带来的是薪酬的提升，就会主动掌握教学技能。
四、留人就要对人才无止境的尊重。
托管班是教育事业，教育事业就要尊重师表，所以托管班经营者要尊重老师，不仅要做到相互尊重，还要做到相互理解。这样才能以理服众。
开办托管班怎么才能留住老师？以上就是关于这个问题整理分享了一些方法，希望对大家有所帮助！
