一个托管校区要经营好，优秀的师资团队是至关重要的，很多托管园长都反应，优秀的托管老师太难找！
课后托管班招聘老师时需注意哪些事项 有什么技巧！！ 想要经营好一家课后托管班，除了有足够的生源之外，还需要有优秀的老师，那么要怎么找到优秀的课后托管班老师呢？怎么才能留住好的、被孩子所喜欢的老师呢？
课后托管班留住老师的方法：
１ 让一部分人先富
分配机制最大的命脉就是一定要让有能力的人、注重结果的人拿到最高的收入。
２ 要什么结果就奖励什么
薪资只和结果有关！什么叫和结果有关，大家看看自己学校的薪资体系，是不是有很多莫名其妙的类目，比如交通补助、话补等等，这些类目设置的越多，越会让老师看不清奋斗的方向。
３ 晋升体系要和薪酬体系保持一致
很多时候我们做薪酬会忽略和晋升体系保持一致性。对于有能力的员工，晋升有时候比薪资更有激励性，晋升是对工作最大的肯定。
４ 留人就要对人才无止境的尊重
教育行业我们总是说尊师重教，那什么才是我们学校的师道呢？想想我们的学校和教室，墙上挂的大部分都是什么？建议你把这些画像拿掉，或者是拿掉一半，把学校里本年度、本季度最优秀老师，最受欢迎老师的照片放大，挂到长廊上。
课后托管班招聘老师的方法：
很多课后托管班园长反馈，招聘太困难。我就会问他：你是怎么去招聘的？
在提问沟通过程中，我发现，很多机构在做线上招聘的时候，岗位设计的有点单调。例如：需要招聘一个晚辅老师，他就只在网站上发布１－２个关于这个职位的岗位描述。其实这一个职位，招聘岗位描述是可以扩大的。比如说，我要晚辅老师，其实有４个岗位可以供我去发布：
１ 晚辅老师
突出晚辅老师，需要做晚辅的工作。
２ 辅导老师
突出晚辅需要对学生做好学习辅导、成绩辅导。
３ 低年级老师／高年级老师／小学老师
突出晚辅老师所带的年级，还有需要匹配的能力。
４ 课程老师
突出老师可以上小班课。（小班课程老师需要的能力、薪资都会比较高，但是通过面试也会有发现一些达不到做课程老师的要求，面谈后我们可以建议她从辅导老师做起）如果我们把这４个岗位都发布出去，那就相当于我们有了４个入口，那么我们在网上的展现就会多了许多。
