开设托管机构，师资是非常重要的，不管是兼职的还全职的老师，下面给大家分享托管机构兼职老师的管理方法，留住好的师资等于留住生源！
一、薪酬激励
第一种是按照课时费计算：比如上９０分钟课，每次１００元，十次课就是１０００元。
第二种是课时费加课时提成：比如上９０分钟课，每次给６０，另外固定工资是６００元／月，续班超过７０％再加５００，满班再加５００。用课时费加提成的方式，能更有效地激励兼职教师。
二、合同先行
（１）基本条件：
比如：学历、资历、经验、证明材料齐全等。
（２）具体职责：
比如：
开课前制定教学进度计划、教案、备课等；
开课中的授课方式、时间、板书、答疑补缺批改作业、搞好考试分析、保证教学质量等；
上完课写教师授课进度计划、教学日志、试卷的标准答案及评分标准、试卷分析、教师授课总结等。
（３）出勤规定：
这是对于培训学校最重要的地方。一定要有这样的规定↓不迟到、早退。迟到一次扣ＸＸ元；教师如有事不能来上课，提前ＸＸ天向请假，以便调课，无故旷课一节，扣当节课工资，并扣除本月１００％全勤奖。当月未出现任何迟到、早退、旷工者，学校给予全勤奖。……
三、人文关怀
兼职老师难融入集体
存在的问题：因为兼职老师的时间比较自由，上完课就走人，这就形成了兼职老师”独来独往“的场面，长此以往就很难与大环境融入到一起。
解决方法：作为校长，要把兼职老师当成全职老师看待，尽量与全职老师待遇相同，让他感受到你的用心和关怀。
兼职老师跑课很辛苦
没有任何一个员工想蓄意迟到，尤其是兼职老师。兼职老师迟到的时候不要直接责备，首先要问为什么迟到，并帮他们分析怎样才能避免这个问题，这样兼职老师也会心存感激。
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