托管机构进行转型升级已是大势所趋，因为８０、９０后的家长，不仅希望孩子们在托管班得到必要的课堂辅导和托管，还希望孩子在素质教育、习惯养成、爱好特长等多方面也能有所提升；同时，托管班进行转型升级，也能为家长和学员提供更丰富的课堂内容和服务项目，从而获得更高盈利，但在进行转型升级的过程中，一定要从开源和节流这两方面着手。
 

 

　　１。详细规划房租、员工工资和其他费用的开支，做好节流工作。

 

　　托管机构在转型升级过程中，必然会在房租、员工工资，以及其他方面产生必要开支，因此，在转型升级之前，就要对这些方面进行详细规划，达到节流的效果，减少不必要的资金浪费。

 

　　在选定店铺之后，房租必然会成为每月的固定支出项目，没有节流空间，因此，要提前做好规划。在员工工资这一方面，主要包括后勤员工和任职教师，但托管机构进行转型升级，员工的工资必然会有所提升，也不可能降低教师的工资，故而在这一方面也没有办法实现真正的节流。

 

　　要达到有效节流，经营者只能从装修材质和合理裁减员工这两方面考虑。适合托管机构装修的材质类型众多，经营者在选装修材料时，要选择在安全标准以上，符合托管班装修材质的质检要求和健康环保的材料，但也要做好价格定位，控制装修成本；合理裁员也是托管机构进行转型升级必不可少的步骤，除了必要教师外，经营者也要对其他员工的工作进行详细分配，适时裁减多余员工。

 

　　２。及时开源，建设教师团队、关注家长与学员的需求，提升服务质量，扩大招生率。

 

　　托管机构进行转型升级的过程中，除了有效节流，还要做到及时开源。托管班开源的主要方式就是提升生源数量，扩大招生率，而要做到有效开源，经营者还需从托管班的教师队伍建设、提升服务质量这些方面着手，并随时关注家长与学员的需求，及时作出调整，从而获得更多家长与学员的支持。

 

　　家长送孩子到托管班来学习，除了希望孩子能养成好的学习与生活习惯，提升学习成绩外，还希望孩子能在阅读识字、兴趣爱好、写字规范等方面有所突破，因此，经营者要随时关注家长需求，及时招聘专业教师，开设相关课程；同时，在托管班学习的孩子年龄大都在３——１５岁之间，这一阶段孩子除了学习外，还会对舞蹈、音乐、绘画等课外兴趣班十分感兴趣，经营者也可及时设置相关课程，增加学员对托管班的喜爱和支持度。