托管辅导班怎样留住老师？较近托管辅导班王校长一直在思考这个问题，从业多年的他越来越认识到师资力量的重要性，所以他想要建立一支优秀的师资队伍，这样才能让托管辅导班的经营事半功倍。
其实王校长的想法十分正确，要想经营好托管辅导班，除了需要充足的生源之外，还需要一支强大的师资队伍，因为只有出色的教学质量才能留住家长，稳定生源。但是，拥有一支强大的师资队伍不算厉害，这才是经营者需要思考的问题。
就目前形势而言，很多托管辅导班都碰到过这种问题。那就是留不住老师，师资流失得非常厉害。那么托管辅导班应该如何留住老师呢？
一、让一部分人先富。
无论从事什么行业，都要让自己的员工看到发展的前景，觉得这份工作是有前途的，能够创造财富。当然，仅仅是这样是远远不够的，还要让一部分人先赚到钱，当其他员工看到这部分人赚到了钱，就会激起他们的工作激情。
托管辅导班老师也是这样，只有当老师看到有能力的老师赚到了钱，才会努力提高教学质量，以此获得更高的薪酬。
二、奖罚分明
在托管辅导班经营中，较怕的就是奖罚不分明，这样就导致很多员工心里不平衡。觉得做多做少无所谓，久而久之丧失工作积极性。
而且时间一长，员工之间会爆发出很大的矛盾。所以托管辅导班赏罚要分明，建立良好的评价考核机制。对有突出贡献的老师作出嘉奖和表扬，对工作有过程老师提出批评和教育。奖罚分明，才能做到公平公正，公正就能促进教师争取利益的积极性。
三、晋升体系要和薪酬体系保持一致。
有很多托管辅导班经营者在经营管理的过程中往往会忽略较重要的一点，那就是晋升体系和薪酬体系不能保持一致。
这样就会导致有能力的老师薪酬与其他。能力平平的老师得到的资源是一样的，这样就会打击到老师工作的积极性，很难保证教学质量。
当老师看到教学质量的提升，带来的是薪酬的提升，就会主动掌握教学技能。
四、留人就要对人才无止境的尊重。
托管辅导班是教育事业，教育事业就要尊重师表，所以托管辅导班经营者要尊重老师，不仅要做到相互尊重，还要做到相互理解。这样才能以理服众。
