大家都知道托管机构的教师招聘一向是老大难的问题，员工质量参差不齐，流动性大，留人难。特别是刚成立的托管机构，这类问题更加严重。今天我们就来解决这一问题。
 

 

　　一、教师招聘的困惑和思路

 

　　做老师招聘，经常会面临这样一些困惑

 

　　１、招聘渠道窄

 

　　很多机构经常在５８同城、赶集、前程无忧等这些平台上发布招聘信息，但很多老师都没有注册这些账号，简历量少。很多机构又没有购买会员索取简历，量少加上没有资源，所以在招聘老师的时候很少能招到老师。

 

　　解决办法：可以更多地去高校里贴招聘海报，这时候你就可以更加直接地把你的消息传递到要面试的老师当中。当然，你也可以去建一个高校论坛，比如说某大学兼职论坛或者高校工作信息分享群。

 

　　同时，也可以采取非常靠谱的内推机制。

 

　　用自己的老师介绍自己的朋友过来当老师，这个时候可以给老师奖励机制，比如说你介绍一个同学到我们这边来上班，我们可以给你３００块钱、５００块钱的奖励，只要工作满一年甚至可以给你更多的奖励。这个时候负责介绍的老师就会想更多办法办法替你去留住稳住他介绍来的老师。

 

　　２、招聘制度不完善

 

　　很多托管机构的校长，往往是想起来了才招聘，或者缺人的时候才去招聘，没有说一开始就做储备，没有忧患意识，所以很难不断更新教师血液。

 

　　解决办法：不管你是在５８还是在赶集还是在前程无忧一定要坚持去发招聘信息，因为一条消息可能在上面停留的时间不超过半个小时，发的越多出现的频率越高；定期组织面试，很多托管机构面试兼职还是全职都没有定期组织，而是来一个就面试一个，这样就很散乱，建议大家一个礼拜某一天组织面试。确定面试的比例大概三比一，如果你想招一个岗位邀约三个人过来，同时在这中间选择一个。

 

　　３、招聘流程匮乏

 

　　很多托管机构因为招不到人，缺老师，所以只要有一个老师上门，只要有一个老师面试基本上都能通过，除非这个老师太差劲，并没有一个审核标准，也没有完整的招聘流程。

 

　　解决方法：把它分成７个招聘流程，分别是面试、比试、试讲、听课、磨课、进入试用期、转正。

 

　　注意一点，很多托管机构因为缺老师非常不敢这么做，来一个老师就留住了，其实你应该有自己的姿态、自己的态度、自己的底线，必须经过面试、笔试、试讲、听课、模课、试用、转正所有流程，这样也能体现出机构的正规专业。

 

　　４、留人难

 

　　因为新办一个托管机构的门槛特别低，同时托管机构因为利润的问题，给到老师工资比较低，所以这块留人比较麻烦。

 

　　解决办法：留人分三个部分，第一是感情留人，第二是愿景留人，第三是薪酬留人。一个企业想留住员工就需要做到这三个方面。

 

　　对于托管机构来讲不建议去给员工塑造多么大的愿景，因为托辅机构发展空间还是比较小，那么你给人家画一个很大的饼不现实，人家会觉得你太虚了。所以，关于留人的这三方面措施，建议薪酬占４０％，情感占４０％，愿景占２０％。

 

　　托管班加盟托管班如何留住和培养合格的托管教师

 

　　二、新教师培训六大板块

 

　　招人的问题解决了之后，

 

　　接下来就是培养人和留人的问题了。

 

　　１、心态

 

　　首先一定要告诉他培训目标是什么，帮助他成长，并不是培训他为我所用，而是帮助他更好的适应社会、适应工作，所以在心态是放在第一位，决定了你是否能够把这个老师留下来。机构在给员工做培训的时候告诉他：如果有一天你离开我们机构我希望是因为你做得很好，我们没有办法给你提供更好的平台，没有办法给你提供更好的舞台发挥的时候你离开，但如果做不到这一点我不希望你离开。

 

　　２、职业素养

 

　　现在大学生不懂基本的职场礼仪很正常。很多人没有职业素养，待人接物、微笑等基本的职场礼仪都没有，跟家长沟通也没有规矩，这些方面都是需要去培养，我们应该去教他们。

 

　　３、专业能力

 

　　大学毕业以后基本的学科知识没有太大的问题，但是牵扯到专业，比如说怎么去给孩子讲解、怎么做课堂管理、怎么管理调皮捣蛋的孩子，这种专业的东西都需要有经验的老师专业的培训和指导。

 

　　４、招生能力

 

　　对于托管机构可以有专门的招生顾问，所以每个托管老师又能带班又能招生，还能做服务，招生能力需要培训，招生能力包括基本招话术、咨询谈判都需要去做。

 

　　５、服务培训

 

　　很多老师是没有服务意识的，更多深层次的服务是指他跟家长的服务，很多老师跟家长沟通没有服务的意识，他会把自己摆在不恰当的位置，让家长觉得不是那么的合适，所以这个方面我们要去给员工做疏导。